XX 集团定岗定编管理工作方案为进一步加强公司岗位管理，优化人力资源结构,法律规范公司的和人员编制管理，促进公司人力资源合理配置，提高公司各单位、部门(下称各单位)工作人均劳动生产效率，结合公司岗位设置和实际工作需要，实际特制定本办法方案。一、总则：指导思想根据省委《XXXX 文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容,开展公司定岗定编工作。1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率,降低人工成本，特制定本办法。2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略进展相联系,公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和进展需要及时进行修订.4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导组织实施。5、本制度适用于公司各单位和各部门.6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人.二、组织分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的为各自管理范围内定岗定编工作的执行者。1、人事部：(1）负责组织制定并实施公司各职能部门的定岗定编管理工作。（2)负责统筹、指导、协调、汇总各生产单位定岗定编管理工作。(3）负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期组织相关培训工作。2、各单位和部门（1）负责优化本单位和部门组织机构，绘制组织机构图，明确本单位中各部门职责。（2）负责梳理本单位和部门现有岗位，核定编制,制定岗位说明书。三、定岗定编的原则:29719 7417 琗 32314 7E3A 縺 39011 9863 顣 21236 52F4 勴 34015 84DF 蓟 1"1、因事设岗原则各单位、部门要明确岗位设置的具体标准，岗位设置要从具体工作需要进行考虑,通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集,来形成具体的岗位设置,通过工作职能和工作流程划分工作岗位，从组织整体运转的角度考量岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。2、效率优先原则必须以各单位生产经营目标为依据,岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，协调各类人员的比例关系，在满足工作要求的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资...
