※※产业园营销人员绩效考核方案为有效评价×××产业园营销人员（销售部、招商部）的工作业绩,及时改进和提升工作品质，以激励先进，鞭策落后，切实实现按劳分配、能者多得、多劳多得，从而全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。一、适用范围本方案适应于×××产业园营销总监、销售部经理、招商部经理、销售专员、招商专员、销售内勤、案场客服等营销相关岗位。二、绩效原则2.1 切合实际。以提高部门及员工的工作绩效为导向，匹配公司总体绩效考核体系、部门目标与岗位分工现状、各案场自身情况；2.2 综合绩效。实行销售硬性指标（定量化）和非硬性指标(定性化）相结合;2.3 即时激励。实行营销人员月度绩效考评，以业绩为导向,兼顾过程管理；激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果.三、考核标准3。1 薪资总构成。营销人员薪资构成底薪(基本工资+绩效工资)+补助+提成 +奖惩金，其中补助及提成，仅限外销团队享有。3.2 考核与提成3.2.1 底薪考评。主要采纳达标考评式,即底薪标准按月计算,根据考评情况按“达标、未达标”两种情况，上下浮动，并于次月足额发放。详见下表：岗位类别基本工资考评标准达标/月未达标/月备注营销总监10000 元/月40308 9D74 鵴 1＊27190 6A36 樶 37991 9467 -打包工资试用三个月销售/招商经理4500 元/月+1000×绩效得分%-500×绩效得分%—销售/招商专员3000 元/月+1000×绩效得分％—500×绩效得分％—销售内勤3000 元/月+500×绩效得分%—300×绩效得分%35674 8B5A 譚 36289 8DC1 跁案场客服3000 元/月+500×绩效得分%-300×绩效得分％—3。2。2 考核评分。外销人员考核任务每月浮动，每月最后一个工作日公布下月考核任务，详见下表：2025 年月份销售部/招商部绩效考核评分表部门： 姓名: 职务：考核项目有效信息开发（40％）客户邀约到访（40%)成交房源（20%）综合得分计划完成实际完成完成率考评打分39330 99A2 实际完成完成率考评打分计划完成实际完成完成率考评打分外销个人合计备注：1、有效信息开发系指通过外销人员个人努力获得的客户信息，销售部/招商部自然来电来访客户不算作此项；2、客户邀约到访系指通过外销人员个人努力，邀约新客户(来电转来访、外出访问的客户）到访，和老客户邀约再次到访（公司组织活动到访的客户暂不算作此项，同月次内同组老客户到访计算不超 2 组）；3、成交房源系指河南外包产业园及下辖在售办公、商铺房源（车位及公寓暂不计入...
