附件 2“安全年”活动重点工作任务分解表（一）安全生产责任部门配合部门工作任务完成时间达到效果责任人工 程 管 理部总经理工作部、计划与物资部、安全质量部、信息科技部、各工程建设部1、贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《国家电网公司基建安全规定》、《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行)》等最新文件，印刷目录清册.2 月底将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查,确保有效文件执行率100%宋继明苏秀成魏金祥李 伟熊织明贺 虎朱京平魏志宏李 波董四清2、皖电东送淮南—上海沟通输变电示范工程春节后复工条件确认，确认施工人员变动幅度、机械年检合格证有效期和施工安全措施满足复工要求。2 月上旬确保人员变动、施工机械和安全措施 100%满足复工条件3、强化安全管理制度管理.补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全规章制度的执行与落实。 5 月底消除安全管理制度制定和执行死角，确保安全制度覆盖全部工作4、开展年度安全管理工作策划,编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，明确任务分工及时间节点。2 月制定全年执行做到年度安全管理工作重点突出，流程清楚,责任明确5、鼓舞科技兴安,提高工程建设本质安全水平。全年制定措施，推广应用有利于降低安全风险的技术方案和施工装备6、严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》 (财企〔2025〕478 号），法律规范企业安全生产费用提取和使用。全年确保安全生产费用足额提取、单独计列，专款专用。7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。根据职责分工，严格执行到岗到位制度,加强考核，确保过程安全监护到位.全年业主项目经理到岗到位率不低于 75％，总监到岗到位率不低于 80%，施工项目经理到岗到位率不低于 90％；其他各级安全专责到岗到位率不低于 90％8、加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管理与执行落实.全年施工安全策划、方案、预案和措施的编、审、批、交底和执行法律规范率 100%9、加强施工现场事故隐患排查治理工作.全年做好事故隐患排查治理的日常管理，列入安全检查重点内容，力争隐患治理率100％10、落实《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学...
