安康型班组建设方案一、主要内容：树立“安全就是效益”的工作宗旨，以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，自觉遵守公司安全管理制度,严格根据安规生产作业，做到安全措施和监管到位,达到公司安全文化示范班组建设标准，努力把班组建设成全员安全防范意识强、安全措施到位、安全生产无事故的安康型班组.二、组织机构 组长：沈儒庭副组长：宋大成、李晓龙成员：工艺二班全体员工二、基本标准：第一、高度重视安全工作，结合实际制造性地开展班组安全管理工作,班组成员、安全意识强，切实达到“我要安全，我会安全,我能安全"的要求.第二、仔细组织班组成员参加公司、分厂、车间举办的安全知识培训、技术沟通、应急预案的演练等活动。掌握本班岗位及相关岗位安全生产应知应会知识、自我保护方面不断增强。第三、班组成员能严格遵守各种安全制度和操作规程，安全措施到位，做到“三违"现象为 0，各种事故为 0。第四、达到集团公司安全文化示范班组标准三、具体方案及目标以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯"竞赛活动为载体，仔细开展班组安全活动,严格落实安全岗位责任制，逐步改善员工劳动作业环境，关怀员工身心健康,培育员工健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违"（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生,做到“三不损害"（不损害自己、不损害他人、不被他人损害)、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）“三不少”（班前检查、班中检查和班后复查不能少)，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全"的转变，努力把班组建成安全措施到位,全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班组.健全制度，法律规范管理要在全面发动班组参加创建活动的基础上，制定加强。班组建设和管理的企业法律规范,指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度,推动班组管理实现制度化、法律规范化。(一)、强化培训，提升素养全力提升全班组人员的综合素养，努力保证大家的思想理念和文化技术始终跟上时代进展步伐,真正成为企业创新进步的骨干力量。隐患排查活动1.各班组组织员工开展安全自查、互查、隐患整改和献计献策等活动，主要针对车间各装置设备设施、地沟、窨井、坑洞、平台、护栏等全面进行检查,查找和及时消除事故隐患和不安全因素。2。组织开展对车间范围内外来施工作业单位安全作业、...
