人力资源考试复习重点归纳第一章 人力资源管理概述第一节 人力资源的基本概念一、人力资源的构成（一)人力资源的数量1）人力资源的绝对数量 绝对数量的构成从宏观上看,是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数.等于：劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口。具体地说，包括以下几个方面：① 适龄就业人口② 未成年劳动者或未成年就业人口③ 老年劳动者或老年就业人口④ 求业人口或待业人口⑤ 就学人口⑥ 从事家务劳动的人口⑦ 军队服役的人口⑧ 其他人口2)人力资源的相对量（即人力资源率）：定义：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反映经济实力的重要指标。（二）人力资源的质量（宏观）定义：人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度。体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性。二、人力资源在社会经济进展中的作用现代经济增长取决于四个因素：① 新的资本资源的投入；② 新的可利用的自然资源的发现；③ 劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高； ④ 科学的技术的和社会的知识储备的增加； 尤其是：人力资源在推动经济增长的基本要素中起决定作用；人力资源在新世纪的国际竞争中成为决定胜负的因素。第二节 人力资源管理一 、人力资源管理的概念、内容及意义(一)概念 人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿而有效地开发和利用之的活动过程.（二）人力资源管理意义1.实现事得其人，人尽其才； 2。实现对人力资源的组织、协调、控制和监督； 3.提高人力资源利用率，增强企业竞争力; 4.提高员工的工作质量和工作满意感。二、 传统人事管理 vs 人力资源管理人事管理:人力资源管理：1、以事为中心；1、以人为中心2、静态管理；2、动态管理，强调整体开发3、制度控制物质刺激手段；3、对员工实行人本化管理4、是战术性管理;4、战术与战略性相结合的管理5、照章办事，机械呆板;5、追求科学性和艺术性6、被动反应型，按部就班；6、主动开发型7、管理手段单一,以人工为主；7、以信息管理为主;8、被视为是低档的、技术含量低的,只属于执行层次的工作,无决策权可言。8、处于决策层，直接参加单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。三、 人力资源管理的原则 1 、任人唯贤的原则：任...
