《企业经营决策模拟实训》实验报告学 年：2025-2025 学年第 2 学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班 级:工程管理 1101 班 企业编号:第 7 组 组 员：吴继盛 高晨坤 丁治品 董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于 2025 年 7 月 8 日至 2025 年 7 月 19日进行了企业管理事务模拟实习。运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的 通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培育和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。 二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律,总结经验。三、成员分配 吴继盛：市场需求分析、价格决策 高晨坤：成本核算、中期贷款预算 丁治品:销售人员决策、生产线及人员决策 董 奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段 在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为 19 个组别，我小组被编为第 7 组。老师告诉我们要仔细阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。 在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等.还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理.2．熟悉模拟系统 7 月 12 号，我们第一次进行上机模拟实习，同学们都有点兴奋和不知所措。大家你看我，我看你，一个问一个，怎么开始。老师给我们说了企业号,组号,让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。对于这个试验期，同学都是先随便...
