《生产与运作管理》复习重点VIP专享

简答题抽查六到七个1。生产与运作管理的目标.生产与运作系统的投入要素2。合理组织生产过程的基本要求。生产过程的比例性的含义3。影响设施选址的主要因素4。画企业战略体系5.作业相关图法的基本应用步骤6.德尔菲法的基本应用步骤7.erp 思想进展的历程8.精益生产方式的四大支柱9.会绘制帕累托图（排列图)10.质量管理概念喝主要主要进展过程1。会进行装配线平衡（会分配工作地、会计算平滑系数和时间损失率）工作地个数 S（实际，分配后)要求工作地的工作时间要小于节拍2。会用线性规划(表上作业法）进行设施选址基本前提：供给等于需求（生产等于销售,产销平衡)构造产销平衡问题，虚设一个产地或者销地，用最小元素法进行计算，从 0 开始3.库存控制模型(价格折扣模型、经济生产批量模型)会计算最优订货量、订货次数、周期价格折扣模型中，库存总成本函数是一个分段函数。区间的端点和驻点都要计算（计算库存总成本）经济生产批量模型需求率和需求量4。项目网络图的计算会计算网络图时间参数，确定关键路线，并且绘制网络图箭线型实体活动和虚设活动最早时间从左到右计算最迟时间从右往左计算填空六选五1.会计算平行顺序移动和平行移动的加工时间平行移动：TL 加工最长时间2.会用重心法进行设施选址，求坐标位置3。会用假定产品法开计算生产能力首先计算假定产品的台时定额再计算生产能力4。会用约翰孙法、cds 法进行作业排序、并会计算最长流程时间约翰孙法：适用于两台机器的情况,推断最短的加工时间cds 法:求 m-1 个加工方案 m 指机器的数量计算最长流程时间，比较加工时间,选最大5.要求会根据库存状态文件计算净需要量和计划发出订货量总需要量、计划发货量、净需要量、估计到货量计划发出订货量，注意提前期6。会用一次指数平滑法进行预测类似加权移动平均法考虑所有历史数据,第一期的预测值假设等于实际值选择1。设施布置的方法作业相关图法、从至表法2。库存总成本由哪几部分构成维持库存费、进货费、生产准备费、缺货损失费、货物成本费3。mrp 的输入主生产计划 mps、库存状态文件、产品结构文件 bom4。项目管理的三大目标质量、成本、时间5.影响制造型企业竞争力有哪些因素质量、生产、生产成本、交货期、柔性、服务6.预测模型的评价指标mad、mse。、mfe.、mape前两个误差取绝对值不能反映预测无法衡量无偏性第三个可以反映无偏性但不能反映预测值和实际值的差异程度7.波特五力模型供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、现...