专业技术工作总结本人自参加工作至今,一直严格要求自己.在工作期间，刻苦钻研业务、努力工作，在德、能、勤、绩四方面表现良好，较好地完成了各项目的组织、计划、施工、计量等工作任务，受到了上级和同行的认可和好评。 本人热爱祖国的公路建设行业，热爱本职工作,时刻严格要求自己，在思想上时刻与党中央保持一致，不断努力学习党的各项方针、政策等理论知识，不断提高自身的思想素养。对待工作任劳任怨、兢兢业业，出色的完成各项施工生产任务，受到公司领导一致好评。作为一名公路与桥梁专业的建设者，我不断提高,不断进步，并在某些领域进行了技术革新。在此期间，我努力提高自身的业务水平，同时积累了以下一些心得体会：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制,工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制,才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要.社会的进展，经济的进步，建筑行业工程结构形式进展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运行，保证工程根据合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中，我们应该仔细总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 一、安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度.近年建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任建立健全安全专职机构加强安全部门的领导严格执行安全检查制度这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”.每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员,做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推动开展文明施工竞赛活动，做到有布臵、有检查、有考评、有奖惩。二、合同管理与控制合同管理是对项目的...
