项目工程部管理制度为加强公司工程建设项目管理,提高管理水平,确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障,根据有关规定、结合具体情况，特制定本制度：一、合同管理 1、严格履行基本建设程序
根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位,并应分别签定合同，实行合同管理
2、严格合同审查
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、咨询服务等单位，必须签订相关合同，合同必须经过公司办公会讨论审查并上报集团审批
合同内容不得违反国家、地方有关法规,合同内容应明确以下内容:工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容
3、严格合同执行
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改,若遇特别情况确需修改的，必须通过双方当事人协商、办公会讨论通过，同时不得违反国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必须按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金,在合同履行过程中，必须根据合同约定内容及相关法规、法律规范督促合同当事人履行合同
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人承担，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系,建立质量管理制度，落实岗位职责
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、法律规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场情况做相关记录，参加关键部位、工序及隐蔽工程验收和旁站,做好相关记录
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟悉法规、法律规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好
