业务整合的思路及实施策略执笔人：刘立娟业务整合,又称业务重组，是指针对企业进展过程中对已有的业务进行调整和重新组合的过程
通常，业务整合往往伴随资产重组、债务重组、股权重组、人员重组和管理重组等相关过程
企业发起业务整合活动是市场经济条件下的一种正常的企业行为
业务整合按整合对象的界限可以分为内部整合和外部整合
内部整合是指企业(或资产所有者）将其内部产业和业务根据优化组合的原则，进行的重新调整和配置
这种调整的主要目的是为了使企业更好进展而进行的调节企业的产品结构、经营模式或组织状态的行为，从而提高企业竞争力
在这一整合过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生变化，资产的所有权不发生转移,属于企业内部经营和管理行为，因此，不与他人产生任何法律关系上的权利变更关系
外部整合是指企业对外围企业的业务、或对产业上下游的关联业务、优势资源之间进行的调整合并过程，以达到增强企业竞争实力,加强对产业控制力的目的
外部整合必定涉及到资产重组,还有可能会涉及到债务重组、管理重组、人员重组和文化重组
一般来讲，外部整合通过企业和企业之间资产的买卖（收购、兼并)、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥,从而猎取最大的经济效益
这种形式的业务整合，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失独立主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移,因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖或收益的置换
从理论上说，企业存在着一个最优规模问题
当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域,开展多种经营,以降低整体风险
业务整合前要充分考虑其动因、目的和业务整合的原则
一、业务整合的动因、目的和原则1、业务整合的动因
