2000 财年第 季度计划/考核表姓名： 部门: 岗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任务考核标准权重（％)资源支持承诺参加评价者计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果重）季度主要工作任务"一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10
考核标准"要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级）的评价等方面确定
资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写;“参加评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象
管理人员在本季度管理业绩方面给予 20～40 的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据
考核评分说明评分标准 : 100 分-—制造性地、完全超乎预期地达成目标；80 分——明显超越目标；60 分--达成目标并有所超越20 分--与目标存在明显差距；0 分—-未进行此项工作评分说明：单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明
2000 财年 季度述职/考核表一基本信息本人评价日期： 上级评价日期: 被考核人姓名部门岗 位考 核 人 姓 名部门岗 位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1
5 结尾的分2
打 4 分(含）以上和 2 分(含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例
典型行为或事件举例(参照标准
