2000 财年第 季度计划/考核表姓名： 部门: 岗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任务考核标准权重（％)资源支持承诺参加评价者计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果重）季度主要工作任务"一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10.考核标准"要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(上级）的评价等方面确定。资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写;“参加评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。管理人员在本季度管理业绩方面给予 20～40 的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明评分标准 : 100 分-—制造性地、完全超乎预期地达成目标；80 分——明显超越目标；60 分--达成目标并有所超越20 分--与目标存在明显差距；0 分—-未进行此项工作评分说明：单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明.2000 财年 季度述职/考核表一基本信息本人评价日期： 上级评价日期: 被考核人姓名部门岗 位考 核 人 姓 名部门岗 位二工作表现评价评价标准说明：1显著不足:表现出严重背离该项评价指标的具体行为2有所不足:表现出背离该项评价指标的具体行为3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4良好:有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：1.可以打以。5 结尾的分2.打 4 分(含）以上和 2 分(含）以下时，要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。典型行为或事件举例(参照标准）自评得分自评说明由于不严格、仔细，导致工作出现疏漏，并没有及时补救工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任未出现工作疏漏告知对方并协助其补救严格仔细地履行岗位职责，发现隐患，并预先实行措施避开问题发生被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见反映工作中的困难和问题，但没有改进建议主动调动各方面资源以达成目标提出有价值的改进建议独立提出切实可行的改进方案，并推动实施，取得良好的成效1不关怀客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和...
