XX 公 司 培 训 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条 目 的为 法 律 规 范 公 司 员 工 培 训 工 作 ， 全 面 提 升 员工 职 业 技 能 和 素 养 ， 使 公 司 与 员 工 共 同 进 展 ， 特制 定 本 办 法 。第 二 条 适 用 范 围本 办 法 适 用 于 公 司 全 体 员 工 。第 三 条 培 训 职 责1 。 公 司 人 力 资 源 部 是 公 司 人 力 资 源 开 发 和培 训 的 归 口 管 理 部 门 ， 主 要 负 责 培 训 活 动 的 制 定 、实 施 和 控 制 。2. 公 司 各 部 门 负 责 协 助 人 力 资 源 部 进 行 培 训实 施 与 反 馈 评 价 工 作 , 并 负 责 组 织 部 门 内 部 的 培训 。3 。 各 单 位 人 力 资 源 管 理 部 门 负 责 对 本 单 位年 度 培 训 计 划 的 制 定 、 实 施 和 记 录 ， 并 负 责 将 培训 记 录 上 报 公 司 人 力 资 源 部 备 案 。第 四 条 培 训 内 容公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等, 如下表所示.培 训类 别培 训 对象培 训 目 的培 训 内容培 训方 式新 员 工 培 训新 员 工帮 助 新 员 工 尽 快 了 解 和熟 悉 公 司 , 尽 快 融 入 公司 环 境 ，进 入 角 色1. 公 司 概 况 、 企业 文 化 、 组 织 结构 、 管 理 层 人 员2. 公 司 进 展 战略 、 方 针3。 公 司 各 项 规章 制 度4. 岗 位 业 务 知 识与 技 巧授 课参 观操 作 指 导岗 位 技 能 培训在 岗 员 工增 强 员 工 技 能 , 提 高 工作 质量 和 效 率 ， 减 少 工 作 失误1. 岗 位 技 能2。 相 关 知 识 技能 拓 展授 课操 作 指 导转 岗 培 训岗 位 调 动 人 员为 工 作 轮 换 、 横 向 调 整和 晋升 做 准 备1. 新 岗 位 基 本 情况2。 新 岗 位 技 能培 训操 作 指 导继 续 教 育 培训专 业 技 术 工 作 人员提 高 专 业 技 能 ， 提 高 公司 整体 技 术 水 平公 司 外 部 专 业 培训 机 构的 专 业 技 术 技 能培 训授 课操 作 指 导部 门 内 部 培训部 门 内 部 员 工为...
