中石油对黑龙江销售员工绩效考核讨论 为迎合市场经济进展的需求以及社会时代进展的趋势我国各大企业在经营过程中面临着各式各样的进展挑战。在市场激烈的竞争环境中,企业人力资源绩效考核制度的建立与完善成为企业实现人力资源有效管理的核心措施,黑龙江省中石油集团现已迈开了坚实有力的改革步伐,对企业内部的人力资源管理模式以及绩效考核机制进行了大规模的重组改建，对企业销售员工绩效考核做出了科学决策，以期促进中石油集团的进展与进步，提高企业经济效益和社会效益，实现企业人力资源配置的最优，充分发挥人力资源的绩效作用。 由于中石油黑龙江企业具有自身进展的独特性和现实性,中石油黑龙江销售员工的绩效考核机制存在以下两点主要特征：第一点,中石油黑龙江销售员工绩效考核管理较为复杂,我国中石油黑龙江企业的进展规模在黑龙江各大企业中屈指可数,职能部门的数量大且市场行业跨度大,中石油黑龙江企业的总部下设 21 个市级分公司和 8 家股份持有公司,黑龙江省加油站的数量更是数不胜数，全面实现企业员工的绩效考核管理具有一定的操作难度；第二点，中石油黑龙江绩效考核的销售员工构成复杂，之所以说中石油黑龙江销售员工绩效考核的难度大，是因为销售人员的聘用机制多样化，在企业内部现存的销售员工有上万名之多，原中石油系统内配员工仅占总数的％，%的销售员工为合同化的大学应届毕业生或者是往届毕业生，其余部分都是来自社会公开招聘的人员,社会公开招聘的企业员工学历各不相同，有职业技术学校出身的，也有初高中毕业靠能力和体力打拼的，致使企业员工之间存在文化素养差异和学识技能差异. 面对中石油黑龙江销售员工绩效考核的真实现状，必须建立健全系统科学的绩效考核机制，将绩效考核的最终成果作为企业进展的战略绩效管理目标，以适应市场竞争的环境压力和企业管理模式的转变，从而提高我国中石油黑龙江的企业管理水平，强化绩效考核管理的先进理念，为企业进展提供科学、健康的环境。 实现中石油黑龙江销售员工绩效考核的准确定位，其本质概念是准确把握员工绩效考核所要解决问题的特征以及该问题所属的范畴,并且明确员工绩效考核的管理目标。在中石油黑龙江企业内部人力资源管理的运作中，销售员工绩效考核定位模糊的问题十分显著，销售员工绩效考核的定位模糊主要表现在以下几点内容中：一是绩效考核在人力资源管理中作用的定位模糊，绩效考核的目的在实际工作中尚不明确,亦或是对绩效考核作用的认识过于浅薄...
