目 录一、 丰田生产方式简介……………………………………………4二、 丰田生产方式产生的背景……………………………………4三、 丰田管理方式的理论框架……………………………………51.“一个目标”………………………………………………………52。“两大支柱"………………………………………………………5① 准时化生产……………………………………………………6② 人员自动化……………………………………………………63。“一大基础"的三层含义…………………………………………6含义一……………………………………………………………6含义二……………………………………………………………7含义三……………………………………………………………7四、丰田管理方式的精髓…………………………………………7五、推行丰田管理方式的关键原则………………………………8原则一:建立看板体系…………………………………………8原则二：强调需求为王 ………………………………………9原则三:标准作业彻底化……………………………………10原则四：彻底消除浪费 ………………………………………11原则五：重复问五次为什么 …………………………………11原则六：生产平衡化…………………………………………12原则七：充分运用“活人和活空间”………………………12原则八：养成自动化习惯……………………………………13 原则九：弹性改变生产方式 …………………………………13六、丰田管理方式推行中存在的问题……………………………131. 关于准时化的问题 ……………………………………………142. 关于推行丰田生产方式的条件 ……………………………… 14① 持续改善是丰田生产方式的基础 …………………………14② 全员参加是丰田生产方式的保证 …………………………14③ 工业工程是丰田生产方式的根基 …………………………153. 关于质量管理 …………………………………………………16七、对丰田管理方式存在的几种误解……………………………16误解一…………………………………………………………16误解二…………………………………………………………17误解三…………………………………………………………18八、丰田管理方式给我们的几点启发…………………………………181. 丰田管理的基本思维方式…………………………………………192. 突破西方模式………………………………………………………203....
