主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：(1)总则；(2）考核办法(3）考核结果的评级标准；（4)考核奖惩规定；（5）考核时间；（6)考核面谈； 一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度.2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括:团队管理、工作能力和工作态度.二、考核办法1、 中层管理者包括主管级以上员工.2、 对中层管理者每半年考核一次.3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1.4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50％；工作能力权重30%；工作态度权重20％；格式见附件2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议,该项满分为100分,其中团队管理权重30%；工作能力权重50％;工作态度权重20％;格式见附件3。三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%,总分不低于270分。2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80％，总分不低于240分。3、同时满足下列所有条件者为C等:单项得分不低于该项满分的60％，总分不低于180分。4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60％，总分低于180分。四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正.B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。C 等：进行下一轮考核,如为B等以上（含B等)可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。D 等：试用期不合格。2、在职中层管理人员A 等:奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级.B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100％。C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D 等:扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、 中...
