十、现场组织管理机构10。1、项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工.施工现场管理组织机构框图如下:10.2、现场管理人员安排X＄36650 8F2A 輪 23701 5C95 岕 bn，1、项目经理 1 人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。2、技术负责人 1 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。3、施工员 1 人,负责全部土建工程的施工管理工作.4、质检员 1 人,负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。5、安全员 1 人，负责工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。6、内业预算 1 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料.7、财务 1 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。8、材料员 2 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理.9、后勤主管 1 人，负责职工的生活和现场保卫工作. 项目经理部施工组技术 质 安 组后勤组施工生产计划统计劳资预算质检安全文明施工设备供应材料采购行[@34008 84后勤各专业班组 公司职能部门财务公 司 职 能 部 门 总 经 理10.3 现场管理人员职责1、项目经理职责(1)以我公司法人代表委托人的身份,在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务.(2)全面负责本工程施工管理，执行 ISO9002 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。(3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层;按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。(4）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款.控制施工段成本和竣工决算成本。（5）仔细履行施工合同，协调内外关系,解决施工中存在的问题。（6）加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力.(7)切实抓好安全生产,努力改善...
