项目经理职责一、 依照 ISO9001 认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施.二、 围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。三、 搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。四、 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量.五、 做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供应与施工进度的密切配合.六、 常常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。七、 妥善处理与各施工班组之间的利益关系,调解、缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛盾，避开各类劳务纠纷的发生。八、 抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力营造和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守施工场地纪律,积极制造高效率的工作。九、 抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身安全事故的发生。仓 库 保 管 制 度一、 为加强物资管理须做好“三有"，即进仓有验收，出仓有领发，调拨有依据,入库、出库有领料人双方盖章.二、 进购材料或验收材料均应按批验收,按日登记，领用材料也应按公司限额领料单进行,做好按批领用,按日记帐.材料保管，实行永续盘存制，达到帐帐、帐实相符。三、 材料领发应按旬向财务部门报帐，按月上报材料收支情况表，材料溢耗应及时填报材料溢耗单。四、 保持库容干净，存放有序，清点方便，防止材料锈烂腐蚀，保证材料不浪费损失，并对各种材料分类存放进行标识。五、 仓库各类材料应保证帐实相符，严禁白条顶货。无帐旧料领用,也要开具领料单，按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、合格证等，质保资料不齐全的不准入帐.六、 保管员离岗应关门上锁，因事请假要办好交接手续，按日巡查仓库,严防火灾、失窃事故的发生.七、 各施工场地直接转帐的材料及使用多余的材料要及时回收，办理退料手续.工 地 管 理 制 度一、 施工场地现场实行项目经理负责制，根据实际情况编制组织网络及管理程序，实行逐级负责的管理模式。二、 现场全体管理人应以身作则，忠于职守，严格遵守公司规章制度，廉洁奉公,自觉维护公司利益，互相尊重、互相理解，勤奋、务实、讲究高效率、快节奏的工作作风。三、 团结协作、顾全大局，反对本位主义,...
