产品业务计划(概念及计划决策评审用）修订记录日期修订版本描述作者目 录1 综述（1~2页)41.1产品概要41.2市场机遇41。3产品策略一致性42市场分析和产品策略（4～6页）42.1市场概观42.2目标市场52.3产品策略53竞争分析(3～4页）64产品概述（5～7页）64.1目前我司开发或市场销售版本情况74.2功能需求/特性及其优先级定义74。3功能需求分析74.4独特的公司内部需求74。5技术需求和对策75生产和供货计划(1～2页）86市场计划（1~2页）87用户服务策略（1~2页）98项目进度及资源（2~3页） 108。1项目进度概要108。2到下一阶段决策评审的计划108。3建议的PDT组织结构及成员108。4人员总体需求 108.5预算/分配(可选）109风险评估和风险管理（1页)1010财务概述（2～3页)1110。1产品投入1110.2产品销售收入预测1110。3产品生产制造成本估计1110.4期间费用1210.5收益分析1210.6敏感性分析1311建议（1页)1311。1选择方案及建议1311。2项目变化范围1412相关文档14产品业务计划(产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。）1.综述（1~2页)（综述包含了建议的本质: 机遇、产品概念和项目范围。 这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况.) 1.1产品概要提议的产品是什么(产品功能、用途)？它的关键部分及原理是什么？产品的独特之处是什么?产品成功的关键要素是什么？ 公司在该产品上如何成功？(如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。）产品阶段划分及推向市场时间.1.2市场机遇说明机会在哪里或该产品制造了什么市场机会？ 产品解决客户的什么需求或业务问题？客户怎样受益?该产品的盈利性？(估计产品的投入和产出）1.3产品策略一致性与产品线及公司的产品策略是否一致?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合? 后续路标规划是什么？2.市场分析和产品策略(4～6页）（这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。）2.1市场概观市场机遇分析（从全球和国内...
