东莞市安哲罗电子科技有限公司 产品外协加工管理规定管理:NO AZL—01-2025—041。0 目的确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量,满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。2.0 适用范围2.1 用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。2。2 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。3。0 定义3。1 产品外协加工：为满足客户需求,因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司进展策略需要，由本公司提供必需的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、质量标准委托其他公司来完成的一系列过程行为。3.2 外协资料:外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料,即图纸和相关技术资料。包括工艺图纸，工序图,操作标准,检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。4。0 权责4.1 外协采购组（供管委主任与采购部经理)4.1.1 负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和管理（交期、返工与理赔等）；4.1。2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》； 4。2 生产部4.2.1 生产经理：负责外协加工产品之申报,产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向总经理汇报。4。2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给质量部，并解答各种技术问题. 4.2。3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。 4。2。4 生产部 PMC 组（物控员与跟单员)：负责确定外协加工计划,准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更改和回收,跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。＆30620 779C 瞜 Z23645 5C5D 屝 27494 6B66 武 e19988 4E14 且4.5 行政部仓库组4.5.1 负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量验收），以及建立《外协物料出入库管理台帐》。（要求外协物料的帐目要非常明晰,出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直接在外厂)、材料损耗分析、补领料等，要做到帐、物相符,及时记录及时销数)4.6 质量部4.6。1 负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助协作工厂改善质量、提高交货能力。负责将产品之质量标准、工艺要求、生产注重点等相关要求，形成档资料交外协采购组与 PMC 组。4。7 外协厂商评定小组4。7。1 外协工厂的考核评鉴须由质量部、...
