【运营管理简易流程】 太行化工科技有限公司 编制： 审核： 批准： 拟订日期：流程名称运营 管理 简易 流程 编 码CP—CY—01受控状态受控执行核心部门技术部质检部控制部门相关部门行为部门经营部技术部供应部生产部质检部物流部财务部管理行为中转装卸组织装车到货异常资金计划配合奖惩售后奖惩标准裁决公告检验确认合同评审包装清洗配件调配发货组织质量分析物料清单加工图纸技术要求核实确认到货确认客户投诉成品确认采购计划生产计划过程管控检验标准奖惩通报成本管控订单确认销售计划入库技术要求工艺标准装备图纸作业指导书放行凭证照章扣减生产进度表解 决方 案及发货计划对于上图《运营管理简易流程》文字说明如下：1、标示：（ ）生产部《生产计划》 ；（ ）经营部《销售计划》 ；（ ）质检部发出成品通知 ；（ ）经营部发出发货通知 ；2、补充解释:a.【合同评审】应由：经营部、技术部、财务部共同协商，经总经理签批后，开始进入《运营管理简易流程》运行。b.新产生的供应商(供货商）应由供应部组织：技术部、质检部、财务部进行(竞价）评审；合格（合适)的供应商，方可与其签订《供货合同》后进行供货。3、文字步骤描述:【订单确认】完成后，由经营部根据实际情况（产能+需求量）与客户需求及领导指示，合理制订出【销售计划】并下发到各相关部门进行跟进.技术部在接到【销售计划】后,需整理出【物料清单】、外相关说明自制模具必须先进行验收确认无误后，交付生产使用；《生产进度表》需进行公示。在制作过程中，如有技术变更等因素，必须有书面通知单并附更改项图纸交付生产.编制综合部日期2025 年 10 月 28 日审核批准协【加工图纸】及相关配件的【技术要求】交付供应部;供应部在接到相关内容后，结合实际情况制订【采购计划】，制订完成后交付生产部，此期间如出现【到货异常】，需立即以书面形式通知相关部门做以调整，生产部根据相关情况制订【生产计划】并下发到相关部门（单位）根据计划安排生产.其生产的过程步骤中应做好自检并制定出部门内的相应奖惩制度，待产品制作到【检验确认】时以书面形式通知质检部进行【检验确认】得到质检部【检验确认】后方可继续生产,不符合公司标准要求的，由质检部根据【检验标准】进行【奖惩通报】，质检部需及时将对产品检验的结果及改正措施以公告的形式予以公示,从而协助生产部做到【过程管控】。生产部则需要记录生产全过程的异常及进度，同时需以看板或传递的...
