置业集团岗位说明书单 位吉林省中东置业集团有限公司部 门人事行政部岗位名称部长直接上级常务副总裁直接下级人事行政管理经理、人事主管、人事行政专员劳动价值分类□体力劳动 □技术劳动 ■经验劳动 □制造性劳动本职工作：1、负责建立人事及行政管理体系,并根据集团战略及经营目标做好人力资源规划； 2、负责建立并完善人才的引进、选拔、评价、培育及淘汰机制并贯彻执行；3、负责制定有竞争力的酬劳方案及员工绩效考核方案,并贯彻执行；4、负责组织各种内部、外部培训及企业文化宣贯；5、负责组织制定人事、行政管理制度及操作流程,并组织对执行情况进行督办；6、负责公司内、外部的沟通协调;7、负责本部门团队建设及员工培育。一、职责与工作任务职责一职责描述1、负责建立人事及行政管理体系，并根据集团战略及经营目标做好人力资源规划；百分比20％工作任务1）根据集团各项管理体系,结合公司具体情况，建立置业公司人事及行政管理体系；2）组织建立各种渠道（培训、招聘等)、信息库(人才储备库、面试题库等）、评价工具(测评、面试等），提高人事管理的效率及有效性;3）建立行政费用控制体系，组织对各部门行政费用进行控制；4）定期组织对置业集团的人力资源状况、人力费用、行政费用、资产状况等进行分析，发现问题及时反馈，并提出改进措施; 5)根据公司战略及财务经营目标制定人力资源规划（包括对目前公司人才状况进行分析，找出与目标的差距；对人才的需求数量、人才的质量要求进行规划；提出人才引进、培育、选拔办法及措施，以保证各部门用人需求的供给与开发，实现数量及质量要求；对人力费用进行合理预算等），以保证战略及经营目标得以实现。职责二职责描述2、负责建立并完善人才的引进、选拔、评价、培育及淘汰机制并贯彻执行;百分比20％工作任务1)建立置业集团用人标准，根据用人标准对人才引进进行把关，对于不符合用人标准的人员坚决给予淘汰；2）定期组织述职、测评、技能竞赛及民主评议，根据员工的工作思路、技能水平、民主评议结果对员工的胜任能力进行评价;3)建立选拔及淘汰机制，根据员工绩效考核成绩及各项考评结果确定员工的培育方向、岗位安排或是否给予淘汰；4)督促各部门负责人对新聘员工做好试用期的管理，重点关注新聘员工的适岗情况，把好转正关。职责三职责描述3、负责制定有竞争力的酬劳方案及员工绩效考核方案,并贯彻执行；百分比15％工作任务1）每年组织一次同行业企业薪酬调研，了解市场薪酬状况与...
