人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训(2 月 22日房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争,“”最终都可归结为 人才 的竞争!“万科总裁郁亮说： 过去 1000”亿进展历程中最大的问题是人的问题 。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一,人力资源部门如何吸引、培育、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？【课程收益】剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得有用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360 最有用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;打通房地产公司绩效考核工作思路及推动步骤;掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等。【专家导师】王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国 500 强集团等多家知名地产企业,历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理讨论 10 余年,房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作,搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、进展规划及落地实施,负责数家地产企业管理变革并推动落地实施,对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的有用工具方法。【培训内容】一、房地产行业与人力资源管理1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理-道与术3、房地产行业的激荡 30 年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与考核薪酬1、从房地产业务特点看绩效考核2、从房地产业务特点看薪酬激励三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、人力资源部门与决策层2、人力资源部门与体系建设3、人力资源部门与操作过程四、360 考核工具及 MBO 的应用1、360 工具的应...
