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2025年3月《人力资源战略与规划》考前练习题参考答案一、名词解释1。 核心竞争力解答：普拉哈拉德和哈默尔将其定义为：促成组织为客户提供独特价值与利益的技能和技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。2。 人力资源部门的变革能力解答:对人力资源部门的变革能力有两种解释：首先是对企业变革的推动能力。人力资源部门要不断地参加到企业变革与创新,组织变革(并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中,提高员工对组织变革的适应能力，妥善安排处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程。其次是人力资源部门本身的变革能力.作为变革的推动者，要求其本身的资源、能力、结构、工作方式、工作流程等要顺应企业变革的需要，维持自己推动变革的动力.3。 GREP计分卡解答:"计分卡"的内涵是：多方面的计量指标，以及可以用数据来计量这些指标.GREP计分卡就是以基于企业核心竞争力的GREP四大维度17子要素为多方面的计量指标并运用到考核中，以数据来量化和计量这些指标的一套体系。4。冰山模型解答:冰山模型是在学术界被比较普遍推广的能力模型之一，它大抵包含以下三个方面的含义:（1)一个人的能力可以分为五个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质与动机.(2）一个人的能力尽管分为五个方面，但是它是分层级的，有表面与底层之分。（3）冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的不是表层的能力,而是底层的能力;同时，在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。5。 五力模型(Five-forces model)解答:这是波特提出的一种行业推断的方法,基本观点是推断一个行业的竞争力的好坏，关键取决于五种竞争力量的相互影响。通过分析比较行业中的五种竞争力量（行业竞争结构、潜在的竞争参加者、替代品、上游、下游等），能帮助企业做出明确的行业竞争力推断和行业选择。6。 运营维度解答：运营维度（the operational perspective)是测量人力资源管理活动在实现其内部流程最优化方面成果的指标.通常来说，这个层面的关注点有：人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率.7. 动力机制解答:企业的动力机制关注的是构建合理有效的高层经理人员的利益结构和激励机制，主要考虑的是高层经理人员的薪酬设计问题.8. 基于价值观的战略观解答:基于价值观的战略观，中心是要考虑企业的文化是什么样的，从企业的价值观，从企业的文化出发来设计企业的战略模式。基于价值观的战略把企业文化...