CH1 人力资源战略与规划概述1.1 人力资源战略与规划的概念企业战略指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品，确定企业目标和方向及行动方案的过程人力资源战略企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源战略的层次：宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业）人力资源规划是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析,将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期有用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程hrp 包括1现有人力资源状况分析2人力资源需求预测3人力资源供给预测4制定人力资源规划方案人力资源战略与规划的关系(一）相同点都属于顶层设计,都是高层管理者重点关注的事情。（二）不同点1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划.2、人力资源规划是人力资源战略的延伸人力资源（三)人力资源战略与人力资源规划的整合规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。人力资源战略与规划的意义1有助于企业适应变化环境2有助于及时填补职位空缺3有助于新员工尽快胜任工作4有助于稳定生产5有助于减少未来的不确定性人力资源战略与规划的作用1对企业战略方面1)帮助企业识别战略目标2)有助于制造战略目标实现的环境3)为企业战略目标的实现提供人力资源保证4)提高员工工作质量2对人力资源管理职能方面1)为人力资源部门的各项业务活动设定目标2)有利于人力资源部门资源合理利用3)提高人力资源管理部门业务活动的工作质量人力资源战略与规划的一般过程1。2 人力资源战略与规划的产生与进展 CH2 人力资源环境分析2。1 人力资源环境分析概述人力资源环境分析定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析（差异性、复杂性、动态性以及可预测性）意义:人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析原则（客观性/全局性和重点突出性/系统性/未来性)2.2 人力资源环境分析方法PEST 宏观环境分析法波特“五力模型”分析法迈克尔·波特(1980）提出的竞争战略分析的“五力模型”...
