人力资源管理-制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法VIP专享

一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。。 xxxx 公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。本办法适用于公司各部门、各单位。2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的进展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。岗位定员是实行一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素养配备。3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案.3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料.4 管理内容与要求4。1 定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的进展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避开职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当,利益合理.精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干,事事有人管,保质保量，负荷饱满。4。2 岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员.技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员.管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员.辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员,包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员.服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等.4。3 定岗定编4.3。1 定岗定编的工作流程根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计,提出本单位（部门）的主要职能分...