人力资源管理 薪酬管理 Compensation Management 第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 薪酬管理 薪酬管理基础 什么是薪酬
组织对员工为组织所做的贡献――包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与制造所付给的相应的回报或答谢
薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪) 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格
奖金：对职工超额劳动的酬劳
津贴与补贴：对职工在特别劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿
通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴
福利:对职工生活的照顾
薪酬：你做得怎么样
薪酬体系的设计是否合理
薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意
薪酬方案能否激励员工更加努力工作
员工们是按业绩受到奖励吗
总劳动成本与财务计划相适应吗
薪酬的重要性 身份 地位 业绩 能力 前景 影响薪酬的因素―外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯 薪酬的决定因素 雇员绩效最重要，特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金 多数经理考虑 OCB 作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要,职位评价其次 分配奖金时经理的考虑 Giacobbe—Miller， Miller and Victorov 1998 120 俄罗斯经理;81 美国经理 18，000 美元 或 18,000，000 卢布奖金 18 雇员 个人生产率 3 、与同事关系 2 、个人经济需求 3 均将个人生产率放在首位 重视与同事关系，特别是美国经理＄2173vs
1246 俄罗斯经理不如美国经
