人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人进展的需求,建立高效的机制和合理的流程,采纳先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特别的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程.人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励.其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手段，维持功能是保障。四个功能是相互联系、辩证统一的。但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动.人力资源管理六大模块为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。六大模块基本概念 （1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（国际人力资源管理 1、职业生涯进展理论; 2、组织内部评估;3、组织进展与变革； 4、计划组织职业进展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源进展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）（2）招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施; 6、特别政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施。(3)培训和开发：1、理论学习; 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与进展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、进展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人; 10、项目管理:项目开发与管理惯例。（4）绩效管理：1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。(5）薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）;3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利...
