人力资源管理手册目 录一、公司人才理念 2二、招聘管理 2三、培训管理5四、员工异动管理7五、合同管理8六、员工档案管理9七、绩效考核管理9八、考勤管理10九、薪酬福利10十、人力资源工作的职责分工11制订部门:管理部发布时间：2025-01-04文 件安徽玖华科技有限公司 通字【2025】 号类别：■文件 □报告 □计划 □通知 □纪要 □申请 □通报人力资源管理手册为使本公司人力资源管理法律规范化、制度化,进一步优化人才结构，合理配置人力资源,提高公司员工整体素养和工作效率，根据国家政策及有关规定,结合公司实际，特制定本手册。一、公司人才理念选人理念：以德为本，德才兼备;不求最好，但求合适。用人理念：适岗适人,以尽其才；合理流动,以尽其志.育人理念：立其志,诚其意；正其心,练其能。留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。二、招聘管理根据公司经营业务进展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由管理部负责公司员工的招聘与录用工作。(一）招聘类型1、内部招聘:(1）内部调配； （2）内部员工介绍2、外部招聘（二）职责:1、部门主管：（1）负责提报人员需求计划; （2）人员招聘面试、推选。2、人事科:(1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施；（3）协助部门主管进行招聘面试与选拔； （4）招聘相关记录的保存。3、总经理：（1）招聘计划的审核批准； （2）重要岗位的面试、选拔。（三）招聘工作流程1、提出招聘需求:各部门根据公司进展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《1 人力资源招聘计划表》，电子档和书面档提交至管理部。2、确认、汇总、审核：（1)管理部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《2 招聘岗位职责及要求一览表》；(2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用；（3）制订招聘计划呈总经理审批.3、招聘实施：（1）内部调配:由管理部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。（2）外部招聘(内部员工介绍同样适用):① 管理部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选；② 管理部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。③ 应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《3 应聘登记表》。④ 面试结束后，人事科对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《4 面试人员记录表》中。管...
