2025 年人力资源管理师二级新版教材增加容 人力资源管理师第二版《教程》已经使用了 6 年，在这期间，企业人力资源管理师领域发生了诸多进展变化，为此，专家组对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成了第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色.相对于旧版教材而言,其教材结构主要变动情况为：从老教材的 399 页变为新教材的 580 页，增加了 181 页。新教材仍为 6 章，总节数由 22 节增加为 25 节。保持未改动 15 处(完全未改动 12 处）、调整 29 处，增加 34 处（全新内容 9 处)、改名 4处（包括参考文献改名一处）、删减 18 处.第一章 人力资源规划目录变化原教材新教材第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的总量预测 第四单元 企业人力资源的结构预测第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革 第三单元 工作岗位设计第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 第三单元 企业人力资源的需求总量预测 第四单元 企业人力资源的需求结构预测第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡第五节 人力资源管理制度规划 第一节 第一单元 企业组织结构的设计 新增知识点 【知识要求】 新型组织结构模式 新增：超事业部制、矩阵制、流程型组织、网络型组织 企业组织结构设计的内容和概念 【能力要求】 组织的职能设计 组织的部门设计 新增:第一节 第三单元 工作岗位设计 【知识要求】 决定工作岗位存在的前提 工作岗位设计的基本原则 改进岗位设计的基本内容 改进工作岗位设计的意义 【能力要求】 岗位设计的基本方法 岗位工作扩大化与丰富化设计 新增:第五节 人力资源管理制度规划 【知识要求】 制度化管理的基本理论 ...
