1。战略性hr内涵：①代表全新m理念②对hr战略进行系统化m的过程,对战略规划进行必要反馈修订③现代hrm进展的更高阶段④对专职hrm人员和直线主管提出了更高更新的要求⑤hr进展到高级阶段，在完善hr各基础工作前提下，确定以可持续进展为目标,提高核心竞争力为主导的指向性、系统性和可行性的体系2。hrm进展时期：①经验m②科学m③现代m3.现代人事m之父：罗伯特·欧文，最早创建了工作绩效评价系统4.科学m之父：泰勒，动作与时间讨论理论，开创现代劳动定额学以及工业工程学的先河5.行为科学：梅奥6.韦恩·卡肖,现代hrm的产生因素：①工业革命所带来的技术更新，对劳动专业化分工与协作以及企业劳动组织提出了更高的要求②劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现③泰勒提倡的科学m运动④芒斯特伯格创立了早期工业心理学⑤美国文官委员会的建立所带来的政府人事活动⑥人事专家以及由这些专家组成的人事部门出现⑦进展起来的行为科学论⑧社会劳动立法及法庭的判例7.人力资源 m 进展阶段：①传统人事 m（1920-1959)② 现代 hrm（1960-1979）③现代 hrm 进展（1980-）8。人事 m 特点：①人事 m 范围扩大②各级直线主管对组织中的 hrm 活动及相关资源运作效果全面负责③人事 m 对内部员工、外部的社会和政府负责④雇主开始接受 hr 开发的新观念：人力是财宝9。战略性 hrm 特征为：①将企业经营的长期性目标作为人力资源的战略目标，成为企业总体进展战略的重要支持系统②集当代多学科、多理论讨论成果于一身③人力资源 m 部门的性质和功能发生了重大改变④ m 模式的转变其衡量标准为:①基础工作的健全程度——标准化②组织系统的完善程度——机制健全。③领导观念的更新程度-—战略经营伙伴④综合m的创新程度-—目标m、弹性工时 ⑤m活动的精确程度10.战略性hrm理论：①一般系统:技能知识是投入，行为是转换，满意度和绩效是产出②行为角色③人力资本④交易成本⑤资源基础：物质、人力、组织,提倡 3P（岗位、绩效和酬劳）的m模式11。战略性hrm多学科性：①战略规划（企业战略m）②培训开发（人力资本投资与教育经济学）③招聘选拔（心理测量）④基础m技术(生理学、人体工程学、工业工程学）⑤劳动关系（劳动法学）12。hrm部门的性质和功能转变:①组织性质：人事部门转变为可直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门，成为企业提升核心竞争力的动力源和直线主管部门的重要支持系统②m角色③m职能：经营性和战略性职能④m模式...
