人力资源管理操作的流水线作业 现在我来解读人力资源的工作流程:第一步是人力资源要进行人员的计划工作和人员需求预测．要回答几个问题;我们公司今年需要多少人？哪些工作岗位需要人手？需要那些方面人才？预算需要多少？人员需求预测可采纳比率分析或者是管理人员的推断．同时要设计人员储备与开发记录卡．还可以用人员配置图和职位调配卡管理．最好的办法是利用计算机信息系统对人力资源工作科学管理．计划工作应该是根据企业组织的战略目标分解的．要由总经理或者分管人事工作的老总同意实施计划．然后从财务部门得到开展工作的资金． 第二步招募与甄选．这需要人力资源工作人员与各个部门水平沟通．对招募的计划中需要的人才进行工作分析，编写职位说明书，制定招聘条件(专业,经验，文化程度，所需工作能力，年龄限制,人数），选择招聘方法（人才市场，学校，网络，职介，人才供应公司，员工引荐），进行招募广告宣传，收集应聘方的背景资料,选择面试对象约定时间面试，组织招聘方工作人员进行面试，最后是录用．我单独讲一下如何面试?面试是发现人才的关键环节，所以不得不重视!首先，要组成面试小组．面试小组３－４人最好．招聘一般员工面试小组成员应该是部门经理或者人力资源经理共同组成．招聘经理级别员工面试小组应该是分管副总和人力资源经理共同组成．招聘总经理与副总经理级别的人选时面试小组应该是董事长与董事会成员或者总经理共同组成．其次，要求面试方填写招募工作的特别表格，例:求职者面试指导表格由九部分构成（工作兴趣，当前工作工作状况,工作经历，教育背景，业余活动，主试者的特别问题，个人问题，主试者的印象,总体评定)．再次，设计好面试问题：１你为什么希望改变工作或你为什么离开你的上一份工作？２你与主管者和同事相处如何?３你怎样评价你曾工作过的上一个公司？４你有哪些能力特点最适合应聘的职位?５你认为我们公司怎么样？６对所应聘的职位，你最感兴趣是什么？７你将怎样构建这一工作或组织你的部门?８关于你自已，你希望告诉我们什么？９你在你空闲的时候，做些什么？１０你未来五年的职业生涯目标是什么？１１你最大的优点与缺点是什么?１２你的工作潜力是什么？你准备在我们公司工作多久？１３你期望拿多少工资？１４你的个人好恶是什么？１５什么在激励你工作？１６你怎样看待当前的经济与政治形式?１７我们为什么要雇用你?１８你希望得到这从份工作吗？最后，对面试者评价打分，取高分者录用．面...
