人力资源管理案例分析报告课程名称: 人力资源管理 案例名称： 管理中的两难问题 授课院系： 商学院 专 业: 企业管理 学生姓名: 臧振立 学 号: 1405202525 授课老师： 史烽 2025 年 11 月 1 日1
案例概要 TCA 微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝
约翰逊在管理工资的同时，给予员工三项权利，一、让员工们拥有某些特别权利或执行时掌握适当的灵活性
二、采纳“工作指标"制度
三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室，期间总公司拉雷夫
莫克森接替了 TCA 行将退休的生产经理
他到任后实行两个行动，一、停止允许工人使用任何公司的设备，并降低工人购买生产的设备所给予的折扣,三、取消工作投标政策并代之以一种新的体制
莫克森还花了很多钱购置机器，工人们开始抱怨，为什么不能给原工作、较高的工资呢
六个月后调离莫克森参加培训研讨班,其职位空缺,约翰逊让员工自己负责好他们分管的班次，还为员工重新油漆午饭餐厅,一周后加班上出现了问题，由于公司为了多增加产品产量强制工人加班，并且莫克森离开一个月之后,产量实际上增长了 20 个百分点
综述该公司出现多次员工抱怨问题
问题分析(1） 薪资问题 莫克森为了提高产量和降低成本，在设计上进行了许多技术革新,购置大量设施，然而工人们抱怨说假如公司能花那么多钱购置大量机器，为什么不可以给我员工较高的工资
薪酬是指员工在从事劳动，履行职责不并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报
对员工而言,由于薪资不济是他们经济生存的依靠,而且是他们在社会地位的象征,所以健全的薪资制度为和谐的劳资关系的基础
健全的薪资制度至少具备两种基本条件即公平合理及具有激励作用
论及公平合理就牵扯到绝对薪额与相对薪额两项问题
作为绝对薪额就是指每个员工工作后获得的实际钱数，由于绝对薪额可以确定工人的生活水准、社会地位及商品与劳务的购买
