人力资源管理理论人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发,绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等.即:企业运用现代管理方法,对人力资源的猎取（选人)、开发(育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。 人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现.阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定: （1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源—-它的员工来实现； （2）为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务; （3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提； （4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一; （5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进； （6)制造理想的企业环境，鼓舞员工制造，培育积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境； （7)制造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标； （8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性; (9)提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持. (10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。 人力资源管理的内容通常包括以下具体内容: （1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素养，知识、技能等，在调查分析所猎取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位法律规范等人事管理文件。 （2)人力资源规划.把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效,并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 （5）薪酬管理.包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构...
