人力资源管理的主要职能一、力资源管理的主要职能有以下六种：吸引、录用、保持、进展、评价和调整。 1、吸引：a、确认企业中的工作要求；b、决定做这些工作的人数及技术;c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会. 2、录用:即根据工作需要确定最合适人选的过程. 3、保持：a、保持员工有效工作的积极性;b、保持安全健康的工作环境。 4、进展:这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。 5、评价：即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定. 6、调整：即试图让员工保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动. 以上六个方面构成一个相互联系的网络，从而建立了人力资源管理系统。这个系统也可以从以下四个方面理解： 1、制定人力资源计划。包括对人力资源现状作出评估，依据企业的进展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需求做出预测(如人员数量、种类、结构和层次等），制定平衡人力资源供给和需求的方针政策和具体措施,(如补充和调整人员、减员等各种方案)。 2、有效地配置各种人员。包括招聘和选择企业需要的各个种类和各个层次的人才,（如考试、录用、安置、调配、辞聘等） 3、员工个人进展。这方面的工作主要包括培训，特别是根据企业进展的需要以及个人的进展要求对员工开展的提高性培训与教育。这可以满足员工个人进展的要求，以增强和激发其工作的积极性、主动性和制造性。 4、员工生活福利等方面的工作。这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。 二、人力资源管理的内容： 1、制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定. 2、培训和进展：岗前培训和晋升培训。 3、工作绩效评价：是由员工个人对比工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。 4、帮助员工制定个人进展计划：即职业生涯规划. 5、员工工资酬劳:要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资酬劳标准和制度。工资酬劳要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整,不能只升不降。 6、员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法.7、...
