第一章人力资源管理制度第一节 人力资源管理计划制度………………………………….第二节 人力资源确定办法………………………………….第三节 医院考勤制度 ………………………………….第四节 职工个人考勤行为法律规范 …………………………………。第五节 离退休人员返聘管理规定…………………………………。第六节 岗前教育制度…………………………………。第七节 各种休假管理规定…………………………………。第八节 请假休假管理制度………………………………….第九节 职工考核制度…………………………………。第十节 职工迁调制度………………………………….第十一节职工辞职管理制度………………………………….第十二节交接管理制度………………………………….第十三节离职财务结算管理办法………………………………….第十四节薪资发放制度…………………………………。第十五节职工保险制度………………………………….第十六节人事资料管理制度…………………………………。第十七节职工人事档案管理制度………………………………….第二章人力资源管理制度第一节 人力资源管理计划制度一、人力资源管理计划的重要性1。企业为配合其业务的进展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余,影响该企业的进展。2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。3。企业常因业务的进展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4.由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。5。由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。二、制定人力资源管理计划1。人力管理的循环人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着。在管理上应该贯彻这四个步骤。2。人力计划的各种项目（1）制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策,以及整个医院应如何努力的措施.（2)医院内部各执行部门的人力计划：① 人事编制的设定与维持管理的计划。② 提高职工素养与提高业绩的教育训练计划.③ 工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④ 医院内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤ 就业管理的计划.⑥ 安全卫生的计划.⑦ 资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。...
