人力资源规划（HR 工作的航标兼指南）1、组织机构的设置;2、企 业组织 机构 的调整与分析；3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国 际 人力 资 源管理 中，将人力资源规划又细致的分为 1、职业生涯进展理论； 2、组织内部评估;3、组织进展与变革; 4、计划组织职业进展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源进展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。）招聘与配置（“引"和“用”的结合艺术。）1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施;6、特别政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与进展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成;7、培训、进展与员工教育；8、培训的设计、系 统 方法 ；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理:项目开发与管理惯例。绩效管理(不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段;5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬 调查 、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)；3、福利和其它薪酬问题(福利保 险 管理、企业福利项目的设计、企 业补 充养老保 险 和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。员工关系（实现企业和员工的共赢。）1、就业法;2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划;4、工作分析；5、人员招聘；6、培训和进展员工;7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。模块关系编辑人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系.其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测估计未来的人员需...
