第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局进展的大致方针；策略则是指根据形势进展变化而制定的行动方针和斗争方式
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是全面系统分析的基础上，从企业全局利益和进展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
三、战略性人力资源管理概念的理解:（选择）1、代表了现代企业一种全新的管理理念
2、是一个系统化管理的过程,具有方向性、整体性、时空性、规划性
3、是现代人力资源管理进展的更高阶段
4、对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,不仅要有知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力
四、战略性人力资源管理定义:战略性人力资源是现代人力资源管理进展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续进展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系
五、战略性人力资源管理经历的重要进展时期及其主要思想:1、经验管理时期：要求劳动者使用生产技术设备的要求
2、科学管理时期:是一种彻底性的精神革命
3、现代管理时期:行为科学，即讨论与人们的行为有关的社会学、心理学
六、 1、现代人事管理之父：罗伯特
欧文 2、科学管理之父：泰勒3、霍桑试验：梅奥 4、需要层次理论：马斯洛5、“激励-保健”双因素理论：赫茨伯格 6、X—Y 理论：麦格雷戈七、讨论人力资源管理实践与理论的进展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体进展阶段及其各阶段的特点:1、传统人事管理由萌芽到成长迅速进展的阶段
特点：(1）人事管理制度化;（2)管理工作的范
