企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员. 1. 企业目标。它包括企业的战略目标和经营目标。就企业而言,企业目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用.它就像一个标杆,是企业行为的围绕的中心,它指导着企业行为的发生.人力资源规划属于企业的管理行为，其本身是为了整合资源,优化配置,更有效地实现组织目标。而人是组织最重要的核心资源，制约着组织其他资源效益的发挥,因而要想人力资源规划切实有效地发挥其应有的作用，就必须结合 企业目标，对企业的人力资源进行"最优”配置。 2。 组织结构。企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。人力资源规划要综合平衡各个部门，是部门之间能协调平衡进展,避开内部冲突和矛盾，提高企业效益.组织结构不同,其各个职能部门的设置、运行和相互关系也会不同。这就直接决定了在进行人力资源规划时，它们的职务编写计划、人员配置计划和人员需求都会有所差异。与此同时，企业的管理费用也会因为组织结构的不同而不同。 3. 企业高层管理人员.企业的高层管理人员是企业经营行为的最终决策者，其个人的态度和偏好对一项工作的进行有着极大的影响。高层管理人员对于风险的偏好、对于市场竞争格局的把握、对企业今后的战略定夺、重大经营行为决策的选择都将直接影响人力资源规划的制定.甚至于，管理人员对规划本身的态度都会影响其方案的制定、实施和成效。 人力资源规划实施的企业外部环境是非常复杂的，这里我们只讨论三个主要的影响因素：劳动力市场、行业进展状况和政府政策. 1. 劳动力市场.劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池"，它为企业提供所需的人才储备,它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际 "购买”；劳动力市场人才的素养也决定了企业对人员的录用.而公司员工的能力在很大程度上决定着公司能否顺利地完成自己的目标。由于可从公司外部聘用新的员工，因而会间接影响企业的用工规模。除此之外，还有很关键的一点：劳动力的价格会直接影响企业的经营成本，因此在制定人力资源规划的时候,这也是必须纳入考虑的因素. 2. 行业进展状况.行业的进展状况构成了企业进展的一个大背景，当行业进展不景气时，从事这个行业的企业会不可避开的受到影响,缩小公司规模，这就要求企业对其先前制定的人力资源规划进行调...
