人力资源规划流程总经理/董事会公司战略听取各部门对本年人力资源规划的反馈，董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案编制人员需组织各部门总经理签发会议纪要题会下发会议纪要会议纪要务进展要求人事信息档案管理员汇总各部门计划薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划人员调整计划培训需求计划力资源部经理编制公司人力资源规划人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理批阅人力资源规划文件否下发人力资是董事会讨论通过工资调整否C-11-01-001人力资源部下一年度人力资源部门经营目标值盘点人力资源现状，统计下一年度并估量人员流动率人力资源现状汇总表退休人员清单求和调整计会议纪要规划编制专人员晋升计划现状汇总表和退休人员情况根据部门业和员工职业生涯设计编制培训计划人员需求计划人员晋升计划计划流程培训需求计划分管副总经理审批是是否通过源规划文件人力资源规划是否通过各部门人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要退休人员情况年度人员需求和培训需求召开下一年度人力资源人员需求计划人员调整计培训需求是否通过预算的编制流程是部门经理召集本部门人员商讨下一划否培训需求计划流程流程的执行流程草案供讨论用人力资源规划的执行流程各部门部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划招聘管理员和否资源规划的执是部门经理提出调整申请认下两个月人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准是将调整申请递交人力资源部招聘管理员将确认信息反馈人力资源部否在规定期限内收到反馈信息力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调否批准申请资金计划管理流程C-11-01-002人力资源部人力资源规划流程培训中心主任是否有差异行情况每月 5 日前通知各部门确人力资源规划否和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息否行是否是否批准申请定期查看人力按原定人力资源规划执反馈申请部门经理审批人力资源规划调整申请发实施草案供讨论用内部招聘流程（1)调出部门根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批是否同意是发出招聘公告收集应聘材料应聘人员登记表查询应聘人员信息根据岗位描述和公司用人标准对报名人员进行初选C-11-02-001人力资源部人员需求计...
