人力资源管理规划（大纲）根据公司《XX 年公司战略进展计划》及所确定的经营目标，人事行政中心根据本中心的实际和公司战略规划的要求，制定了本中心 XX 年人力资源策略规划，全面推动人力资源基础管理建设、系统建设、流程建设，以提升组织绩效为目标，以项目组为单元,合理整合公司内部资源，有效全面推动人力资源管理工作，为公司战略计划的实施和实现做好组织、流程、绩效准备；并不断推动组织变革和系统能力提升。一、完善织组架构功能，优化人力资源部内部组织结构:（一）公司组织体系中有 XX 个业务、研发、管理中心，符合公司为完成《XX——XX 年公司战略进展计划》的组织机构要求，但各中心的功能、流程、目标、职责、绩效等内容需要进一步充实和完善；(二）优化人力资源部内部组织结构：1、岗位构成与公司战略规划不匹配：人事行政中心分为人力资源部和行政管理部两个部门，而人力资源部的岗位设置了总监和培训、招聘和人事专员各 xx 人，与公司现有规模、上市需求、集团化要求、精细化、标准化管理的要求都是不相匹配的；2、为此要进行内部岗位设置进行论证，建议人力资源部岗位设置：（三）强化部门功能，完善部门工作流程:1、人力资源部是公司人力资源管理的统筹部门，肩负着公司人力资源政策、流程、规则的制定、监督和执行者，承载着人才供应保障、培育、绩效评估、激励、员工关系等重要职责；2、加强人力资源部门员工自身业务技能的提升，加强学习和培育，增强其业务技能和理论知识,为全面推动人力资源管理的系统建设打下坚实的基础；3、全面引导和发挥非人力资源主管的人力资源管理能力，有计划的开展对各层级主管的人力资源管理技能的培训工作,使其成为合格的人力资源的一线主管，推动人力资源管理工作深化开展；4、部门内部细化分工，明确职责，完善工作流程，并逐一实施，逐步推动；5、以项目组为单元，全面推动人力资源各模块对应制度、流程、规则、表格等内容的调研、起草、论证、评估、修订、完善以至最后的颁布实施的各个环节工作,建立人力资源的系统流程体系，完成公司人力资源管理基础建设；(四)建立人力资源动态管理机制，响应业务进展需要,变革组织架构，配合业务进展需要，搭建新的组织架构；二、修炼内功，整合招聘资源，完善人才引进机制和渠道,支持业务迅速进展：（一）修炼内功，加强招聘人员招聘能力提升，完善内部招聘录用流程，明确招聘过程中的各项职责和权限;1、面试流程、人才评价标准、人才任职资...
