人力资源部部长竞聘报告 尊敬的各位领导： 大家好！我是××，下面我把竞聘人力资源部部长岗位自身所具备的条件、优势及工作设想向各位领导汇报如下：一、竞聘的条件和优势1、具备担任该职务所必须的政治素养和个人品质。一是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；二是做人正直、正派，为人随和，具有较强的合作精神和配合能力；三是具有一定的大局意识，能够以全局的观念来思考问题。2、具有多岗位工作经历，为更好地驾驭人力资源管理工作奠定了坚实基础 .既有机关工作经历，也有基层工作经验，对人力资源的政策把握能够更切合实际,以人为本；对人力资源的工作有一定的了解，能够很快进入角色；部门之间比较熟悉，能够很好处理部门之间的关系。 3、经过组织多年的培育,形成了自己吃苦耐劳的品质和勇挑重担的爱岗敬业精神。在工作中任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神;在困难面前，自己能够冲锋在前,不计较个人得失，以工作为重。有很强的适应能力。二、工作设想 人力资源是集团的第一资源,做好人力资源工作不仅要从战略高度对集团人力资源工作进行角色定位，更要思考如何建立与社会化、市场化相适应的人力资源体系来为集团“以人为本"的管理思想提供有力的支撑。带着这样的思考，假如我能竞聘成功，我将着重从以下几个方面开展工作.（一）完善人力资源基础工作,促使管理法律规范化，科学化。在原有工作基础上逐步完善集团人力资源招聘、培训、薪酬、考核、开发及进展计划等制度和措施，为领导决策提供准确和量化的依据和参考。人员招聘：对外充分利用人才市场、人才中介、网络、报纸等广开招聘渠道，对内发挥员工口口相传的介绍作用，实施员工队伍储备计划。员工培训：与各中心合作建立多层次培训体系,落实培训计划,监督培训过程，分析培训效果。实行灵活多样的培训方式,对一般员工和管理干部进行分级培训，建立培训师人才库，确保培训质量得到保证。薪酬设计：从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，为员工制订相应的、具有吸引力的工资酬劳福利标准和制度。工资酬劳随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整。量化考核：对比工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理，将考核结果作为员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,调动员工的积极性和制造性。职业规划：鼓舞和关怀员工的个人进展，在部分重...
