1 目的为提高公司全体人员的业务技术水平、管理水平、综合素养，不断更新员工的知识与技能，造就一支结构合理，具有相应技术知识和技能,并积极参加各项质量活动的职工队伍，本公司对全体人员进行技术业务、管理知识、质量意识、服务意识、法制道德观念等方面的培训与考核。2 适用范围本程序适用于本公司全体人员的培训和考核。3 职责3.1各部门根据需要提出培训项目、人员。3.2办公室负责制订每年的人员培训计划和考核计划。3.3技术负责人批准人员培训计划和考核计划.3.4各部门负责人具体组织实施人员培训计划.3.5办公室负责组织实施人员考核计划.4 工作流程4.1人员培训新参加检测的人员必须参加岗前培训，并经考核合格取得合格证后方可正式上岗工作;检测人员应参加必要的检测技术业务培训和质量管理方面的培训；管理人员应积极通过各种机会获得最新技术和管理知识，并参加质量管理方面的培训；本公司各级行政领导人应参加质量意识的教育、培训。4.1.1每年年初，办公室根据检测部提出的培训项目、人员结构情况,编制年度人员培训计划，报技术负责人批准后由检测部会同办公室组织实施.人员培训计划内容包括:培训项目、培训内容、主办单位、计划实施时间、参加人员等。4.1.2如上级部门要求或工作需要的临时培训，由检测部负责制订计划，报技术负责人批准后组织实施。4.1.3本公司对人员的培训分为内部培训和外部培训（行业培训）。内部培训应有培训记录，且在培训结束时由办公室与授课老师组织成绩考核;外部培训由负责培训单位出具培训合格证书或结业证书。4.1.4内部培训可采纳集中授课、组织撰写论文、心得体会、学术研讨沟通会等多种形式。4.1.5人员培训的内容包括：1 法律法规、质量政策、计量认证和实验室认可的标准或准则。2 质量管理和质量保证的有关知识。3 建筑工程及工程产品、材料的标准、法律规范和规程,尤其是当标准修编更新时。4 质量手册、程序文件和作业指导书.5 业务技术、技能和仪器设备的操作、维修、保养技能。6 误差理论、数据处理、数据统计和计量学基本知识。7 计算机应用知识、外语。8 职业道德和廉政建设教育。9 安全知识。4.2人员考核4.2.1每年年初,办公室编制年度人员考核计划，报技术负责人批准后组织实施。考核方式可为理论考试、操作考核、综合面试以及年度岗位考核。4.2.2人员考核的内容：1业务技术;2工作业绩；3思想素养.4.2.3人员的各项考核成绩作为其晋级和奖励的依据.4.2.4考核不合格者，应重新接受培训...
