电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

人员招录l流程及劳动关系管理制度

人员招录l流程及劳动关系管理制度_第1页
1/7
人员招录l流程及劳动关系管理制度_第2页
2/7
人员招录l流程及劳动关系管理制度_第3页
3/7
修 订 记 录版次页次修订内容A/0全部依照 ISO/TS16949:2025:CNCA—C11—01:2025 要求建立程序文件。会 签 记 录会签部门会签人员会签结果综合管理部■同意财务部■同意讨论院■同意品管部■同意采购部■同意计划部■同意制造部■同意设备部■同意销售公司■同意批 准审 核作 成发行章6.136。136。7一、目的为进一步法律规范公司人力资源管理工作,建立公开、公平、公正、合法的招聘、面试、录用和劳动关系管理机制,特制定本制度.二、适用范围适用于公司各部门。三、参考文件《中华人民共和国劳动法》。四、职责综合管理部:负责本文件的编制、修订、宣贯与解释,负责本制度的组织、协调、实施、监督、审核及管理。各部门负责人:负责部门日常员工及员工工作管理.业务分管副总:负责分管部门人力资源统筹规划、计划管理和人力资源日常管理,负责权限范围内人力资源项目审核。执行总经理:负责公司人力资源统筹规划、计划管理和人力资源日常管理,确保公司人力资源管理工作合法、合规,负责权限范围内人力资源项目审核、审批。总裁:负责权限内人力资源事项审批。董事长:负责权限内人力资源事项审批。五、人力资源计划管理1、XXXX 实行人力资源计划管理,各部门应在当年 12 月份递交下一年度人力资源计划。2、人力资源计划应包含以下内容:a) 当期所属公司年度经营目标;b) 当期所属公司组织架构;c) 当前员工花名册;d) 分部门在岗人员编制;e) 分部门计划裁减人员编制;f) 分部门计划新增人员编制;g) 外包人员、实习人员或其他临时人员编制;h) 年度薪酬、福利、社保、公积金预算;i) 年度培训计划及预算;j) 年度人力资源工作开展计划。3、公司人力资源计划应结合内外宏观因素,根据公司进展目标计划充分调研部门实际工作任务内容和工作量后汇总形成,并递交公司第一责任人审核,经 xxxx 人力资源审核,总裁、董事长批准后实施。4、年度计划批准后,当年任何计划外新增、超预算或调整均需经过所属公司第一责任人审核、xxxx 人力资源审核,总裁、董事长批准后实施。六、招聘管理1、招聘原则:公司人员招聘工作由公司人力资源部门集中统一管理,严禁其他部门私自招聘或随意用工,否则,直接责任人应承担由此给公司造成的损失,并追究相关责任。2、公司鼓舞内部员工人才推举,并根据公司实际招聘情况组织人才推举活动。3、公司部长(不含)以上职务人员委托 xxxx 汽车统一招聘,费用由各所属单位承担。4、招聘类别:根...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

人员招录l流程及劳动关系管理制度

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部