人才引进与培育计划(2025-20251)为适应公司的战略进展和近期的业务快速扩张，增强公司对高级管理人才和高科技人才的吸引度、提升培育现有各级管理层和关键岗位骨干人才能力素养，努力打造和培育一支高素养、高效率、专业化的管理团队,保障公司年初制定的战略规划顺利实施，特制定本计划。一、公司人力资源现状公司目前处于快速进展的起始阶段,为此公司年初制定了新的进展规划和指导思想，但公司现有管理团队无论从规模到综合素养和能力都组织结构不够健全、管理制度有待完善人员配置还不与适应公司快速进展的要求不匹配、人员素养有待进一步提升。公司年初制定了新的进展规划和指导思想,对人才应具备的素养要求更高，各级管理者面临新的学习和挑战。公司现有各级管理和技术岗位缺少高学历、高素养、高技能的合格人才,基层员工中也缺乏能起到带头作用的关键骨干。,只有高度重视人才工作，加快人才引进和培育，才能需要有公司指导不断调整工作状态和工作方式方法,以应对新项目的挑战并使公司进展战略落到实处。二、实施人才战略人才战略是企业进展的核心战略，是把人才作为最宝贵的战略资源的基本指导思想指引下对人才培育、吸引和使用做出的宏观的、全局的、重大的构想和安排。人才战略要着重讨论和解决人才对推动企业可持续进展、长远进展的作用，是对支撑公司进展战略的基本思考,是对未来的思考和筹划。因此，公司董事会和各位高管都务必站在公司的前途和命运的高度看待人才战略，重视人才战略,努力实现人才战略规划。要实施人才战略，就要从人力资本投资优先、人才价值实现、人才结构调整、人事制度改革等方面下功夫，在人才猎取、人才培育开发、人才评估、人才激励、人才规划等方面见实效.人才引进培育基本思路动态管理，各层级人才设立一个基数，准确人数可根据实际业务需要增减，同时方便各层级人才定期优化、调整、更新；养用结合,在岗锻炼和培育，一方面在岗位上甄别其工作能力和水平，另一方面培育其文化的融合和认同，前者是要求，后者是基础;系统培育,针对不同途径引进的人才采纳定制化学习项目培育方案给予持续培育，激发工作潜能；公开透明，全程进行透明化管理，选拔过程和结果公示,人员优化、调整、更新及年度考核和培育结果公示。三、人才引进培育目标1、引进培育物流运营管理高级人才 3 人,负责项目运营管理,经验丰富、专业素养高、善于带团队；2、引进培育中层管理人才 10 名,依据各地市项目进度适时引进，目前公司中层管理整...
