人才梯队与核心人才资源池建设方案第一章 总则一、目的建立和完善公司人才培育机制，将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过制定有效的员工职业进展通道及核心人才资源池制度，合理地选拔、培育、评估核心人才队伍,完善核心骨干人才的长效培育机制，为公司可持续进展提供人力支持
二、原则 坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的人才提拔原则三、人才梯队建设组织及主要职能（一）公司成立人才进展领导小组，由公司总经理、各部门负责人组成，负责指导各部门人才梯队建设
（二）各部门作为人才培育的基地，负责后备人才的初步甄选和人才培育计划的制定与实施，运营管理中心作为公司人才培育的组织协调部门,负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定
四、适用范围XXX 人才梯队建设均参照本方案执行
第二章 人才梯队与人才培育一、人才梯队设置(一）一级梯队：部门经理(二)二级梯队：项目经理
（三)三级梯队：组长
分为主管级、资深主管级
(四）四级梯队:员工
分为助理级、初级、中级、高级、资深级
（五)一、二级梯队为核心人才,所涉及的岗位为关键岗位
关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等
（六）三、四级梯队为作为核心人才资源池的后备人选
后备人才指从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和进展潜力或在技术方面具备一定技术素养和进展潜力,能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员
二、人才培育与选拔（一）各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培育方案
人才培育方案报人才进展领导小组审批
（二）培育方式包括参加培训课程、轮岗培训等方式第三章 核心人才资源池制度一、核心人才资源池机制根据公司核心人才的战略需求以及管理现状，通
