中高层后备管理人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要(一）建设类别1、针对高层梯队人才(在职中层人员）—-“A+计划"2、针对中层梯队人才（在职骨干员工）—-“精英计划"（二）建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司进展战略的培育计划,发挥衡阳格致核心人才中坚力量的作用。2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培育新干部的问题.（三)组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持.2、各部门负责所在部门的后备人才培育，并配合人力资源部实施相关人才培育工作。3、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推举表》、人数不限），提交至人力资源部.2）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培育工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试：MBTI 性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核：无领导小组讨论（商学院 MBA 案例分析与讨论）、“就职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体,根据安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参加考评】3）【复选】高层领导面谈4)【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示时间不应少于一周.5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培育管理 出、入库路线 晋级管理 个人报名 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议中层后备人才库该层级的培育计划、考核、评估不合格，退回合格，入库不合格，退回资格审查：任职资格、专业考核、民主评议个人报名不合格，退回高层后备人才库合格，入库不合格，出库不合格，出库现职高层（二）梯队对比表储备级别中层后备人才库高层后备人才库推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）8 人(含）以下的部门:1 名8 人以上的部门： 2 名8 名资格条件本科毕业 2 年(含)以上高中毕业 3 年（含)以上公司中层岗位工作 1 年（含）以上考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、公司其他中层人员考核优异者出任中层职位合格，上岗资格审查：任职资格、专业考核、民主评议该层级的培育计划、考核、评估出任高层职...
