人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理.人力资源规划首先,第一模块人力资源规划，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等（HR 工作的航标兼指南）1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为 1、职业生涯进展理论； 2、组织内部评估；3、组织进展与变革； 4、计划组织职业进展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源进展战略计划； 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管.）招聘与配置第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容,“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥（“引”和“用”的结合艺术。)1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特别政策与应变方案；7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。培训和开发第三个模块是培训与开发，也就是“育”,这对企业长久进展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续进展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行 OJT 建设，即人才梯队建设，（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能.）1、理论学习;2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与进展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、进展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理：项目开发与管理惯例。绩效管理第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才,这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一（不同的视角，不同的结局）1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段;5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。薪酬福利管理第五个模块薪酬福利管理,这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，...
