一招教你学会供应链管理思想
供应链管理是迄今为止企业物流进展的最高级形式
虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得显著的成效
今日卡行君就通过一个笑话或者说案例来给大家分享一个重要的供应链管理思想，即ERP，企业资源计划
需求提出一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗
”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜
”(商务沟通）丈夫:“6 个人，我们 7 点左右回来，准备些酒、烤鸭、蕃茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……
”(订单发出)妻子：“没问题,我会准备好的
"（定单确认）具体计划妻子记录下需要做的菜单;(MPS 计划:主要生产计划)然后想：晚上 7 点吃饭，根据自己的能力，2 个小时能做好,大概 5 点要开始做；采购也要 2 小时，所以 3 点开始采购；（根据生产能力，倒推出各项生产活动的开工、完工时间)具体要准备的东西有:鸭、酒、蕃茄、鸡蛋、调料……;(BOM:物料清单）发现做菜需要:1 只鸭蛋，5 瓶酒、4 只鸡蛋；（共用物料）打开冰箱一看（库存检查）,只剩下 2 个鸡蛋
（缺料）自由市场采购妻子:“请问鸡蛋怎么卖”
（采购询价）小贩：“1 个 1 元,半打 5 元，1 打 9
”妻子：“我只需要 8 个，但这次买 1 打
”（经济批量采购）妻子:“这有一个坏的,换一个
"（验收、退料、换料）开始制作回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……；(工艺线路）厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……；(工作中心)妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）,于是在楼下的餐厅里买现成的;（产品委外）意料之外下午 4 点,接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下
"(紧急订单）“好的，你们想吃什么，
