从决策和管理两方面浅谈领导科学摘要：在当代,要想成为一个优秀的领导，科学的管理和决策是不可或缺的能力.管理主要体现在如何管理下属，打造一支优秀的团队；科学决策则是领导能力的直接体现，直接决定了工作的成败.关键词：领导科学 管理 决策 团队领导是一门科学，也是一门艺术。何谓领导，就是领而导之，就是带领一班人马,向着正确的方面前进，符合党和时代的要求,为满足人民群众根本利益而努力奋斗.在中国传统领导观念中，领导者通常以“恩威并施”“分权制衡”来管理控制下属，以突出权力中心的地位。然而，在这个既充满了激烈的竞争又追求和平民主的时代，如何成为一个优秀的领导者?我认为，最重要的在于如何科学的管理和作出决策,尤其是在政府工作中，领导者的科学管理和决策极为重要。一、科学的管理 领导不同于管理，但领导者往往也是管理者。领导者都是通过对团队中的个人施加影响力来达到团队管理的目的，因此管理能力也是领导能力的体现。如何进行科学的管理，打造一支优秀的工作团队呢？ （一）任人唯贤。作为领导者，在管理中最忌讳任人唯亲,沾亲带故，而是应该有一颗爱才之心，保持求贤若渴的精神。诸葛亮《出师表》提出：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也”，一个国家要想兴盛,必须选用良臣；一个企业要想进步，也必须广纳人才。同样的，在我们国家政府单位中，一个有才能的人,能够有加有效、完善地处理好各个方面的事务，推动整个机构正常运行,为群众、为百姓提供更多的服务和帮助；而一个懒惰无能的人，不仅不能做好本职工作，甚至可能带起整个单位懒散拖拉的作风，影响极坏.因此，在考虑岗位人员安排时，以“德才"为标准，不偏袒、不疏忽,开阔识才的视野，树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向，力求选拔出真正的能人、贤人。 (二）各施所长。孔子谈及教育时提出应当“各因其材之高下与其所失而告之"，意思是指人性格各异,教育时应该因材施教.同理,在人员管理中，应该考虑到每个人的个性特点以及能力特长,让他们能够各施其才，使团队工作效率实现最大化。事实上，在政府的队伍中，真可谓人才济济，尤其是一些年轻人，处于人生的“黄金时期",极富制造力，因此，要善于启用有能力、善学习的年轻人,坚持“用养结合"的原则,在使用中保值增值。作为领导，首先必须能够了解下属。因为一个人的才能不是体现在学历、出身、证书或者头衔上的，了解一个人需要较长时间的关注和考验——关注他的德才修养，言行举止，从各方面...
