物资仓储 6S 标准化管理总则一、目的为了落实物资仓储管理具体流程，优化工作场所，培育员工良好的工作习惯，确保作业环境安全，实施 6S 管理,制造洁净、洁净、舒适、安全的工作环境，提高工作效率及准确性。二、方针以人为本，人员参加,自主管理，舒适温馨;三、6S 目标与内容1、工作目标(1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；（2）落实一人一物一事的库房事务管理法则；（3)明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果;（4）让员工对现场工作及标准达成共识；2、工作内容(1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整齐的工作场所；实施：A：棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；B：仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西；C：办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、杂志等）(2）整顿：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理； 目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；实施：A：将同一工序所用的物品尽量摆在一起;B：将用途相近的物品摆在一起；C：将较重的物品放在较低处；D：将较轻的物品放在较高处;E：将较大的物品放在较低处;F：将搬运率较高的物品放在接近门口处；G：对使用频繁的工器具应根据用时能够立即取到，最好以定位放置;H：对物资的摆放要做到整齐有序；在实施整顿时必须考虑到几点： A：物品的识别必须容易; B：占用面积越少越好； C：数量确认力求简便; D：进库出库力求方便； E：必须做到先进先出； G：必须防止价值降低现象的发生（必须保证品质）； H：必须避开人为或自然灾害；（3）清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所洁净明亮；目的：稳定库房管理品质，减少不安全事故发生;实施：定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；随时清扫：平常发现脏污随时清扫;翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使其焕然一新；杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；(4)清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作,使之法律规范化、制度化、长期化；目的:制造洁净现场，维持与改善；实施：维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的层次;（5)素养：员工建立自律和养成从事 6S 的工作习惯，使之成为日常自...
